About · Decision Intelligence Architect

从一句模糊的要求到能被调用的接口。

我的工作通常从业务方一句说不太清楚的要求开始,到生产系统里一个能被调用的接口结束。中间是建模和求解,但真正花时间的往往是最后一步:让看结果的人愿意照着执行。

求出答案只是其中一段。数据怎么进来、约束怎么解释、结果发出去之后谁来负责, 这几件事不解决,模型算得再准也停在报告里。

Trajectory

职业轨迹

求解器团队、制造企业,再到把决策接进生产系统。看着像三个行业,其实是同一个问题的三个环节。

  1. 2023杉数科技

    运筹优化算法工程师

    在求解器团队里做行业模型,把业务问题写成标准的数学形式。

    • 按行业场景搭建运筹模型并调优求解参数
    • 在真实业务约束下比较不同求解器的表现
  2. 2024 – 2026固特异轮胎

    Data Scientist · Operations Research

    在制造企业里做生产和供应链优化,约束来自车间和物流现场。

    • 生产与供应链场景的优化建模,以及换一组假设后的情景对比
    • 把预测接到优化前面,让计划对需求波动有反应
    • 和业务方一起定指标口径与验收标准,这部分常常比建模更耗时
  3. 2026 – 至今大型农粮与消费品集团

    AI 架构师

    把单点求解能力做成能接进生产系统、也能持续改的架构。

    • 决策服务与 TMS、订单系统、生产计划系统之间的接口契约和幂等设计
    • 用结构化生成把业务描述转成能评审、能进版本库的模型规格
    • 一套共用脚手架加自动化检查,支撑多个决策产品并行往前走
Capability matrix

能力构成

一个决策产品从提出到能用,要跨过这四关。前三关做得再漂亮,最后一关没人接受,前面就白做。

问题建模

先把决策变量、约束和验收样例写下来。写不出验收样例,说明问题还没想清楚,这时候不该开始求解。

求解工程

从跑得通的启发式起步,有了基准再考虑换成混合整数规划。没有基准的优化只是换了个算法。

系统集成

幂等接口、批次能重放、失败带原因码。对接 TMS 和订单系统的时候,这几样比求解质量更早暴露问题。

决策交付

结果要说清楚为什么、和上一版差在哪、想改的话从哪改。只给一个数字,没人敢用。

Tracks

作品的三条主线

作品集按这三条主线组织,方便你从关心的角度直接切进去。

01 · Systems Integration

系统集成与产业落地

让求解结果进得去已经在跑的系统。

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02 · Analytics & Modeling

决策分析与建模

先看清问题的结构,再挑解法。

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03 · Product Craft

产品创造与交互

没人敢按它执行的方案,等于没算。

进入主线
How I work

工作方法

推进顺序
  • 先写下决策变量、约束、指标和验收样例,把问题变成能判定的
  • 用能解释的基线建立反馈,再一步步提高求解质量
  • 脱敏、测试、可观测性和人工干预从一开始就算进产品边界
  • 实现和重构交给模型,判断与验收标准自己拿着
工程标准
  • 接口与求解测试
    两个 Demo 后端各自带 pytest 用例,覆盖健康检查、正常求解与边界参数。
  • 构建即校验
    前端以 TypeScript 严格模式构建,类型不通过就产不出静态资源。
  • 自动隐私扫描
    scripts/privacy_check.py 扫描全部可发布文本,命中凭证、内部域名或业务标识就直接失败。
  • 表述纪律
    「可扩展能力」和「已上线成果」在数据模型里就是两个字段,演进方向没机会被写成既成事实。
Disclosure

公开边界

这个站点的每一处内容都经过脱敏,可以放心作为公开材料查阅。

  • 全部演示数据由程序生成,不含真实订单、客户、坐标或物料编码
  • 案例来源的现任雇主只写行业描述,避免公开案例和内部系统被对上号
  • 案例页只讲通用架构与抽象约束,不提供表结构、平台标识或内部接口
  • 「产业级可以做到什么」写的是现有扩展点上的演进方向,和已上线成果分开陈述
  • 发布前跑一次自动隐私扫描,命中凭证或业务标识就中止发布